구성원
인재확보ㆍ육성
인재 확보ㆍ육성 정책 및 제도
SK가스는 ‘행복한 고성과 조직’ 을 만들기 위해 노력합니다. 행복한 고성과 조직이란, 우리 회사가 설정한 SUPEX Company의 조직과 문화 차원의 지향점으로써 ‘행복한 따뜻한 프로페셔널들이 즐거운 몰입을 통해 구성원의 성장과 회사의 성과를 창출하는 조직’을 말합니다. 이를 위해 먼저 체계적인 인사 및 채용 프로세스를 통해 공정하고 합리적인 방법으로 인재를 선발하고 있으며, 특히 차별금지 및 다양성 제고 원칙에 입각한 채용, 평가, 배치 등의 인사관리를 수행하고 있습니다.
또한 다양한 제도 및 프로그램을 통해 구성원의 역량을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 특히, Net Zero Solution Provider로의 비즈니스 변화에 따른 인재 육성 전략을 수립하여, ①Biz 전문성 강화, ②자기주도적 역량개발, ③핵심인재 육성을 중심으로 다양한 역량강화 프로그램을 운영하고 있습니다.
기업문화의 지향점
따뜻한 프로페셔널들이 즐거운 몰입을 통해 구성원의 성장과 회사의 성과를 창출하는 조직
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- 따뜻한 프로페셔널
- 역량과 인격을 동시에 갖춘 사람
- 따뜻함 : 자긍심, 공동체 의식, 상호 배려
- 프로페셔널 : 내 일 알기, 도전적 목표 설정, 철저하고 즐거운 실행, 지식 공유
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- 몰입
- 일에 깊이 빠져 시간의 개념을 잊게 되는 상태
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- 구성원의 성장과 회사의 성과
- 따뜻한 프로페셔널의 몰입이 만든 결과물
- 명확한 목표의식
- 팀워크
- 자율성
구성원 성장체계
- 필요 역량 확보 (회사 주도)
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- 행복하고 따뜻한 프로페셔널들의 몰입
- 구성원의 성장
- 회사의 성장
- Net Zero Solution Provider 달성
- 필요 역량 확보 (구성원 주도)
인재 확보
SK가스는 신사업 타겟 연도인 2025년에 맞춰 필요한 역량과 부서별 업무 현황 등을 고려하여 전략적 인재 채용을 실시하고 조직 경쟁력을 강화해 나가고 있습니다. 체계적인 인사 및 채용 프로세스를 통해 공정하고 합리적인 방법으로 인재를 선발하고 있으며, 차별금지 및 다양성 제고 원칙에 입각한 채용, 평가, 배치 등의 인사관리를 수행하고 있습니다.
따뜻한 프로페셔널은 SK케미칼이 추구하는 인재상이자 지향하는 문화의중심 가치입니다.
따뜻한프로페셔널이 된다는 것은
업무적으로는 물론 인격적으로 매일 발전하고자 노력한다는 뜻입니다.
하루하루 성장하고 변화하고 시도하고 협력하며 매사에 진심을 다하는
그렇게 날마다 좋아지는 우리 SK케미칼 구성원을 의미합니다.
- 내 일을 사랑한다자긍심
- 내가 하는 일의 의미와 가치에 대한 자부심을 갖고 내 일에 대해 긍정적으로 이야기하고 행동한다
- 할 일을 파악한다내 일 알기
- 고객, 기술, 시장에 대해 끊임 없이 공부하며 조직목표와 연계된 나의 업무를 명확하게 설정한다
- 큰 목표를 설정한다도전적 목표 설정
- 탁월한 성과를 위해 원대한 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력한다
- 즐겁게 실행한다철저하고 즐거운 실행
- 주인의식을 갖고 치밀하고 철저하게 일하되 그 과정에는 일에 대한 즐거움을 잃지 않는다
- 동료를 돕는다공동체 의식
- 구성원 간, 조직 간 정서적 유대감을 가지고 다른 구성원들의 성장을 적극적으로 돕는다
- 다른 의견 존중한다상호배려
- 동료에 대한 신뢰와 관심을 기반으로 내 의견과 다른 의견도 경청한다
- 노하우를 공유한다지식 공유와 역량 개발
- 역량 향상을 위해 부단히 노력하며 일하며 얻은 경험과 지식을 공유한다
성과평가 제도 및 프로세스
정책
SK가스의 인사제도는 “행복하고 따뜻한 프로페셔널들이 즐거운 몰입을 통해 구성원의 성장과 회사의 성과를 창출하는 조직”을 지향하며, 이를 위해 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 그 일환으로, SK가스는 구성원 개인의 성과와 역량을 객관적으로 진단하고 이에 기반한 철저한 평가와 공정한 보상을 시행하기 위해 아래와 같이 제도를 운영 하고 있습니다.
평가
SK가스는 매년 정기적으로 구성원 성과/ 역량을 평가하고 있으며 이에 기반한 금전적/ 비금전적 보상과 더불어 역량 강화 등 육성을 적극 지원함으로써 구성원들의 동기부여가 가능하도록 하고 있습니다. 구성원 성과는 연초 개인이 수립한 목표 기반의 수행 업무 Task 단위로 관리/평가되고 있으며, 평가 요소와 기대 수준 등 세부 내용을 리더와 사전 합의함으로써 예측성과 공정성을 확보하고 있습니다. 구성원 역량 역시 조직에서 사전 정의한 필요 역량 항목에 기반하여 TDS (Talent Development Session)라는 논의 세션을 통해 개인 역량 수준을 객관적으로 진단하고 있으며, 이동관리를 포함하여 실질적인 성장 지원 방안을 논의하고 연중/연말 1:1 피드백을 통해 구성원과 리더가 해당 내용을 Consensus하고 육성으로 이어지도록 운영하고 있습니다. 특히, 매년 정기 진행되는 TDS 세션은 CEO를 포함한 경영진이 직접 참여하여 인재육성 논의를 하는 장으로서, 구성원 육성에 핵심적인 기능을 수행하고 있습니다. 이러한 성과/역량 평가는 절대평가 방식으로 이루어지고 있으며, 연초 목표수립에서 부터 연중 진단/리뷰, 연말 평가/승진 심의위원회 Process를 통해 투명하고 공정하게 평가등급이 부여될 수 있도록 제도를 운영하고 있습니다.
평가 Process (성과/역량관리 시스템)
| 진단/피드백 | 평가 | |||
|---|---|---|---|---|
| 연초 | 연중 | 연말 | ||
| 성과 | 목표수립 | 중간리뷰/피드백 | 평가/승진 심의위원회 | 평가결과 1:1피드백 |
| 역량 | 필요역량 정의 | TDS*/피드백 | ||
* Talent Development Session
역량 강화 프로그램
주요 역량 강화 프로그램
SK가스는 Net Zero Solution Provider로의 비즈니스 변화와 역량 매트릭스에 기반한 인재 육성 프로그램을 운영하고 있습니다. Biz. 전문성 강화, 자기주도적 역량개발, 핵심인재 육성 등 3가지 방향성을 중심으로 구성원에게 필요한 역량 개발 프로그램을 지원합니다. 또한, 전 임직원 대상의 조직문화 설문조사(Culture Survey) 및 주요 역량개발 프로그램 참여자 대상 만족도 조사를 통해 구성원 역량개발에 대한 만족도를 측정하고, 만족도 결과와 구성원과의 소통 활동(‘행복씨대화’ 등)을 통해 수렴한 의견을 반영하여 역량 개발 프로그램의 효과를 개선하고 있습니다.
| 구분 | 프로그램명 | 주요 내용 |
|---|---|---|
| Biz. 전문성 강화 | 직무교육 지원 | 업무 역량 향상을 위한 조직별 직무교육 지원 |
| 신입 구성원 Boot Camp | 신입 구성원의 사업 이해도 제고 및 일하는 방식의 습득을 위한 집중 교육과정 운영 | |
| 영입 구성원 온보딩 (2021년~ ) | 영입 구성원의 조기 전력화를 위해 당사 사업의 이해도를 높일 수 있는 과정으로 구성한 온보딩 프로그램 시행 | |
| 신임리더 과정 (2021년~ ) | ‘PSS(Performance Supporting Session)’ 프로그램 시행으로 조직관리 등 리더의 업무 역량 향상 지원 | |
| 자격증 취득 지원 (2021년~ ) | 직무 역량 향상을 위해 업무 유관 자격증 취득 비용 지원 | |
| 자기 주도적 역량 개발 | mySUNI (2020년~ ) | 직무 지식, AI/DT 등 다양한 주제로 구성된 그룹 공통 온라인 학습 플랫폼으로, 우수 콘텐츠 추천 등을 통해 구성원 니즈에 따른 자기 주도적 학습 지원 |
| 어학 교육 지원 (2021년~ ) | 전화/화상을 활용한 어학 교육 기회를 제공하여 외국어 스피킹 역량 향상 목적의 자기 주도적 학습 지원 | |
| 핵심 인재 육성 | 핵심 인재 프로그램 (타깃·직책별) | 그룹 공통 경영자 육성 프로그램(FLP, WLP 등) 참여 및 차세대 리더 선제적 육성을 위한 교육 참여를 통한 리더십 역량을 갖춘 핵심 인재 육성 |
| 국내외 학위 지원 | 핵심인재 육성을 목적으로 구성원 역량 및 성장 가능성 등을 고려한 대상자 선발을 통해 전문 교육 기회 제공 |
공정한 평가 보상
SK가스에서 구성원들의 성장과 인정은 매우 중요한 요소이며, 구성원 성과와 역량에 대한 ‘인정’을 통한 동기부여를 위해 합리적인 보상제도를 설계하고 운영하고자 노력하고 있습니다. 보상제도는 객관적이고 공정한 평가등급 기반으로 운영하고 있으며, 성과급의 경우 개인 성과 뿐만 아니라 조직의 성과도 함께 반영하고 있습니다. 특히, 단순히 결과만을 보는 것이 아니라 과정에 있어 비즈니스 환경의 영향, 과제 난이도 등을 종합적으로 고려하여 판단하고 있습니다.
그 외에도, 자격증 또는 교육 지원 등 개인 성장을 지원하기 위해 비금전적 보상 제도를 함께 운영하고 있습니다. 이렇듯 평가/보상 제도를 공정하고 합리적으로 운영함으로써 구성원에 대한 인정과 동시에 성장을 지원하고, 나아가 회사의 성과를 지속적으로 창출할 수 있도록 선순환 구조를 지향하고 있습니다.
기업문화
다양성
SK가스는 회사의 경쟁력 강화와 사회적 책임 실현을 위해 구성원 다양성 정책을 운영하고 있습니다. 이를 통해 다양한 배경과 경험을 가진 인재들이 모여 시너지를 창출하고, 기업 문화에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 조직 문화를 정착하도록 노력합니다. 사회적 소외 계층에게도 동등한 기회를 제공하는 사회적 포용을 중시하여 장애인 고용 목표를 구성원의 3.5%로 설정하고 있으며, 여성 구성원이 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 일과 삶의 균형 및 모성보호정책을 운영하고 있습니다.
조직문화 및 노사소통
SK가스는 노사 간 소통을 강화하기 위해 행복씨대화, 행복협의회, 타운홀미팅 등 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하고 있습니다.
행복씨 대화
SK가스는 2020년부터 CEO와 구성원이 만나 자유롭게 소통하는 ‘행복씨 대화’를 시행하고 있습니다. ‘행복씨’에는 구성원들의 행복이 자랄 수 있는 씨(씨앗)을 뿌리고, 행복이라는 단어를 성씨(氏)처럼 사용할 만큼 모두가 행복한 대화를 나누어, 구성원들과의 대화로 행복한 CEO라는 뜻이 담겨 있습니다. 조직별, 주제별로 대상자를 선정하여 행복씨 대화를 진행하면서 구성원들이 제안한 내용에 대해서는 적극적으로 검토하여 개선을 추진하고 있습니다.
행복씨 대화
행복협의회 (노사협의회)
SK가스는 노사 간 소통을 강화하기 위한 활동으로 노사협의회(행복협의회)를 진행하고 있습니다. 행복협의회는 구성원 중심 조직문화의 형성에 중추적인 역할을 수행하는 근로자 대표기구로서, 경영진과 구성원을 대표하는 위원이 일대일로 구성되어 있습니다. 매분기 정기회의를 통해 구성원의 행복 추구를 위한 안건을 논의하고 실행해 나가고 있습니다.
일과 삶의 균형 지원 제도
SK가스는 행복한 고성과(高成果) 조직을 지향하며, ‘구성원의 행복이 몰입을 이끌어 궁극적으로 성과로 연결될 것’이라는 믿음을 가지고 있습니다.
또한 구성원의 행복을 이루는 중요한 근간은 ‘일과 삶의 균형’이므로, 이를 실현할 수 있도록 다방면으로 지원하고 있습니다. 특히, 일과 삶의 균형에서 중요한 두가지 측면인 ①가족 지원 제도, ②유연한 근무시간 운영을 중점적으로 추진하고 있습니다. 이를 통해 구성원이 가족과 함께 행복한 삶을 누리는 동시에, 안정감을 바탕으로 업무 몰입도를 높일 수 있는 선순환 구조를 만들고 있습니다.
지원제도
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 가족 지원 제도 |
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| 유연근무 운영 (기간/장소) |
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| 구분 | 내용 |
|---|---|
| 임신기직원 |
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| 출산전후직원 |
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| 육아기 직원 |
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| 기타 |
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